导读：2023年5月17日在贵阳市云岩区（qū）委（wěi）组织（zhī）部及区工（gōng）信局协助下（xià），贵州（zhōu）黔（qián）芯智造工程与技术研究有限公司成功举办“企业（yè）利润增（zēng）长专题（tí）分（fèn）享会”。

为（wéi）进一步提升企业（yè）管理（lǐ）体系、提高企业生产经（jīng）营效率，帮助企事业更好地控制产品（或服务（wù））的品质和（hé）成本，做到企业增效（xiào），员工（gōng）赋能，实现企（qǐ）业规模化的增长（zhǎng）。米兰站网页版和黔芯智造（zào）（贵州黔芯（xīn）智造工程与技（jì）术研（yán）究有限公司）在贵阳市云岩区委组织（zhī）部及区工信（xìn）局协助下，于2023年5月17日在（zài）贵阳市云岩区花香村老（lǎo）烟厂办公楼4号（hào）楼（lóu）7楼会议室免费举办了“企业利（lì）润增长专题分（fèn）享（xiǎng）会”。

出席（xí）参与本次（cì）活动的企业共有（yǒu）76家。其（qí）中涵（hán）盖了贵州国询建设投资咨（zī）询有限（xiàn）公司、贵州省建筑科学研究（jiū）检测中心、贵（guì）阳星力百货集团有限公司等（děng）相关企业单位。（参会名单详见文末）

5月17日下午22时，会（huì）议（yì）正式开始。首（shǒu）先，由米兰站网页版和黔芯智造总经理谢（xiè）红彪为（wéi）本次“企业（yè）利润增（zēng）长专题分享会”进行开场致辞。随后，毛文筠顾问进行（háng）上台演说。

演说（shuō）中（zhōng），毛（máo）文筠顾问（wèn）从利润增长原（yuán）理、产品改善、质量控制（zhì）、营（yíng）销策略四个方面展开叙述。期间，通过对本（běn）田、佳（jiā）洁士、索尼等国（guó）内（nèi）外大量行业（yè）典型案例和独家的实践案例进行剖析，让管理者更（gèng）加清晰地掌握利润增长（zhǎng）的管理方法。

例如通过对蟑螂（láng）喷（pēn）雾剂的爆品案例分（fèn）析，让大（dà）家了（le）解到（dào），客户对于见效（xiào）性的需求（qiú）；通过（guò）对蓝月亮（liàng）的案例（lì）分（fèn）析，让大（dà）家了（le）解到营销策略要寻（xún）找（zhǎo）客户痛点（diǎn），找（zhǎo）准营（yíng）销切入点，能（néng）更好（hǎo）的（de）让我们的产品（pǐn）变成（chéng）爆品。

演说期间还提到了大数据工具（jù）对于营销（xiāo）管（guǎn）理的重要性（xìng），通过（guò）对大数（shù）据的分析，我（wǒ）们才能（néng）精（jīng）准了解客户需求和痛点，对所需成本进行合（hé）理（lǐ）分（fèn）配，以达到企业利（lì）润的增长。

通过本（běn）次分（fèn）享会，各参会人员（yuán）纷纷表示受益匪（fěi）浅，希望以后还有更多的机（jī）会参加（jiā）这样的会议，了解和学习到更多的企（qǐ）业管理知识，更好（hǎo）的控制产品（或服（fú）务）的（de）品质和（hé）成（chéng）本，做（zuò）到企业增（zēng）效，员（yuán）工赋能（néng），实现企业规模化的（de）增（zēng）长。

5月17日下午5时，在（zài）毛（máo）文（wén）筠（jun1）顾问的（de）精彩演说及各单位（wèi）的积极配合下，本次会议（yì）圆满结束！

一、参会专家（jiā）介绍

毛（máo）文筠    利润增（zēng）长顾问

12 年 500 强企业管理实践及咨询经验

职业经历（lì）：

毕业于武汉理工大（dà）学（xué）并获（huò）得硕士（shì）学位

曾任千亿级企业金科集团部门总经理

曾与 IBM 合（hé）作（zuò）完成企（qǐ）业运（yùn）营流程再造（zào）

曾任本科院校专职讲师具备科班背景

曾为百亿级千亿（yì）级企业建设企业大学

兼多家企（qǐ）业管理顾问

致力于企业（yè）管理培（péi）训（xùn）

及企业精益管理咨询

二、课程主要内（nèi）容（róng）

1.利润（rùn）增长原理

1.1基于“杜邦公式”的利润增长模（mó）型（xíng）

1.2客户导向的 PEM 利润增长体（tǐ）系

1.3 PEM 方法的来源：比尔盖茨 MET 与（yǔ）桥水基（jī）金 DC

2.产品改善（shàn）增（zēng）加溢（yì）价

2.1产品（或服（fú）务）标准（zhǔn）化研发流程

2.1.1基于大样（yàng）本分析的引用法

2.1.2标准化研（yán）发流（liú）程案（àn）例（lì）

2.2产（chǎn）品（或服务）创新研发流程

2.2.1外观型创新：基于大样本分析的特征组合法及案例

2.2.2功能型创新：成本最小化的测试—验证研（yán）发法及案（àn）例

3.质量控制降低成本

3.1生产品控优化原理

3.2 4M 变（biàn）化点管理法

3.3 TPM 设备（bèi）管理优化（huà）法

3.4 基于大数据的（de） PEM 穿透式品质管理方法

4.营销策略提升销量（liàng）

4.1爆品策略：如何利用爆品来争夺（duó）客户

4.2全渠道策略：如何（hé）实现（xiàn）线上（shàng）公域私域和线下（xià）的配合

4.3大（dà）数据策略（luè）：如何经（jīng）营用户实现以需（xū）定产

4.4客户分类：服（fú）务（wù）和定（dìng）价的差异化

4.5熟悉产品（pǐn）：从推销式到顾问式和梦想（xiǎng）式

4.6客户甄（zhēn）选：客户精准画像

4.7客户开拓：如何获得信任与（yǔ）激发购买

三、参会名单（dān）

来源：米兰站网页版和黔芯智造新媒体运（yùn）营（yíng）部

责编（biān）：刘庭婧雯

地址：贵（guì）阳市（shì）云岩区花香村老（lǎo）烟厂办（bàn）公楼4号（hào）楼

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